商家必读：上架App后，如何靠选品与协同真正实现多元化经营

那第三方应用商店的下载以及安装，仅仅是达成经营多元化的一个技术起始点，而绝非核心所在。真正的难题在于，在此之后商家要怎样去挑选互补的品类，还要把供应链整合起来商家必读：上架App后，如何靠选品与协同真正实现多元化经营，并且构建起差异化的服务。只是单纯地增加APP的数量，却不去处理后端运营和前端体验彼此间的融合，反而没准引向资源分散以及管理混乱的结果！

这一点上到底该选择上架哪些品类的APP呢，这一决策过程是需要基于现有的客群数据以及消费场景来展开理性分析的。拿具体实例来讲，比如说有一个外卖平台打算增加生鲜采购模块，在这种情形、状况、条件下是能够充分利用其已有的配送网络的，来达成实现资源的有效整合与利用。然而，要是该外卖平台盲目地引入社交或者金融产品如何通过TP官方下载安装app实现多元化经营，那么很有可能会出现与主业脱节的状况，进而增加用户的认知负担。多元化取得成功的关键之处在于业务彼此之间所塑造而成的协同效应，并非单纯只是进行简单的功能堆砌，唯有借助合理地规划业务之间的协同做法，才能达成多元化的良好发展态势。

安装之后的运营整合，更为关键，且有着重大意义，它包含了许多方面，其中存在会员体系之间的打通，需要保证会员于不同场景当中，都能够享受到连贯且一致的服务以及权益，可以让各类数据实现畅快的流动，为精准运营给予有力的支撑，还有统一的客服给予支持保障，能够让用户在任何时刻咨询问题时，都能够获得专业、高效以及一致的回应 。

若各 APP 间账户不可通用，优惠券没法跨平台用，积分也不能相互流转，那用户体验便会呈割裂状，这定会损害品牌信誉。多元化经营核心要义是借一个入口，满足用户相关多种需求，从而有效提升用户生命周期总价值。

你有没有试过借助扩展线上服务这种方式去拓宽业务呢？在实际开展操作的过程当中，所碰到的最大的整合方面的难题究竟是什么呢？欢迎你来分享一下你的经验以及困惑哦。