来源：建筑信息网

兰州建筑公司施工项目是由建筑业企业自施工承包投标开始到保修期满为止的全进程中完的项目。建筑工程施工管理的基本任务是进行施工项目的进度、质量、安全和本钱目标控制，而要实现这些目标。就得从施工方项目施工管理抓起，施工方作为项目建设的1个参与方，其项目施工管理主要服务于项目的整体利益和施工方本身的利益。　　

1材料的采购　　工程施工中，其所需的材料种类繁多，并且，常常有许多Z新的材料利用问题。因此 - 针对材料，必须解决好材料的采购供应、分类堆放及公道发放等方面的问题。对所需材料的品牌、材质、规格、数量要精心测算，1次到位，以免材料订购不符，进而影响工程进度。　　根据现场实际情况及进度情况，公道安排材料进场，对材料做进场验收、整理分类，根据施工组织平面布置图指定位置归类堆放于不同场地，使用追踪、清验。对到场材料，清验造册登记，严格依照施工进度公道发放、使用材料。　　

2技术准备　　对1个工程项目，其施工工艺复杂，材料品种繁多，各施工工种班组多。这就要求我们作为现场施工管理人员务必做好技术准备。　　首先，必须熟习施工图纸，针对具体的施工合同要求，尽Z大限度去优化每道工序，每分项 (部)工程，认真、公道地做好施工组织计划。　　其次，针对工程特点，除公道的施工组织计划外，还必须在具体的施工工艺上作好技术准备，特别是高新技术要求的施工工艺。通过有计划有目的地培训，技术交底，进而保证施工质量。　　再者，从技术角度动身，施工质量问题是不是到达相干的设计要求和有关规范标准要求，仅仅从施工进程中的每道工序做出严格的要求是远远不够的，必须有相应的质量检查制度，以确保工程质量。　　

3人员的管理与协作　　从1定意义上来讲，人是决定工程成败的关键。怎样才能使施工队伍中的技术管理人员和技术工人在施工中配合默契呢 ? 首先，必须职责分明但不失亲和力，对工人要奖罚分明，多鼓励，从精神物资上左右开弓，培养凝聚力。其次，必须完善施工队伍的管理体制，各岗位职责、权利明确，做到令出必行，才能面对工期紧逼，技术复杂的工程时，定期保质地完成施工任务。　　再者，针对具体情况适当使用经济杠杆的手段，对人员管理一定起到意想不到的作用。　　

4施工管理　　施工的关键是进度和质量。进度是施工管理中不可缺少的重要1环，有着特殊的重要地位与作用。

4.1进度与工程施工管理的关系与作用　　进度控制的目标与投资控制、质量控制的目标是对峙统1的，1般说来，进度快就要增加投资，但工期提早也会提高投资效益;进度快可能影响质量，而质量控制严格便可能影响进度;但如果质量控制严格而避免了返工，又会加快进度。工程管理就是要解决好3者的矛盾，既要进度快，又要投资省、质量好。

4.2影响工程进度的因素分析　　对工程进度的影响因素，1般认为有人为因素、技术因素、材料和装备因素、机具因素、地基因素、资金因素、气候因素、环境因素等等，但我认为，人的因素是Z主要的干扰因素，常见的有以　　下几种情况：　　

4.2.1对项目的特点与项目实现的条件认识不清。比如太低的估计了项目的技术困难，没有斟酌到设计与施工中遇到的问题。　　

4.2.2项目参加人员的工作失误。如设计人员工作拖拉，建设业主不能及时决策;施工队伍的选择失误;有关部门拖延了审批时间。　　

4.2.3不可预感的事情产生。如暴雨洪水、工程事故等天灾人祸的产生。　　

4.3项目进度管理需要做好的工作　　我认为，要弄好项目的进度管理，需要重点解决以下问题：　　

4.3.1建立项目管理的模式与组织结构。1个成功的项目，必定有1个成功的管理团队，1套规范的工作模式、操作程序、业务制度，1流的管理目标。　　

4.3.2建立1个周密的合同网络体系。1个较大的工程，是由很多的建设者参加的共同体，这就需要有1个周密的合同体系，从而避免相互的拆台、扯皮。　　

4.3.3制定1个切实可行的工程进度计划。这1计划不但要包括施工单位的工作，还要包括业主、设计单位、监理单位的工作等。　　

4.4工程计划进度的实行与管理　　

4.4.1完善例会制度　　 (1)项目部每天召开班前、班后会，各级施工负责人要按时参加，对当天的工作进行安排、布暑，并对前1天的工作及时进行分析、总结，发现问题立即解决。　　 (2)公司每周召开1次均有各部门负责人参加的生产例会。　　 (3)必要时召开有关进度问题的专题会议。　　

4.4.2制定周计划　　周计划的制定是将工程总计划进度进1步细化到平常的施工安排中，是Z基本的操作性计划，应具有很强的针对性、操作性、及时性和可控性。　　

4.5项目进度计划的检查与调剂　　在项目实行中，常常出现实际进度与计划进度不1致的现象。这类偏差必须采取措施予以纠正。项目部通过结合现场情况，了解工程实际进展情况，对工程的施工进度及存在的问题及时发现，并分析偏差的缘由，分析偏差是不是影响到后续工作和总工期。并采取各种手段解决进度滞后问题。　　施工质量能否得于保证，除施工中使用合格的材料外，Z主要的是1定要严格依照相干的国家规范和有关标准的要求来完成每道工序，严禁偷工减料。狠抓施工阶段的质量控制，必须贯彻履行“3检”制，即自检、专检、联检，通过层层的检查，验收后方允许进入下1道工序，从而确保全部工程的质量。　　

4.5.1高度重视项目施工进程中的质量控制　　工程项目施工触及面广，是1个极为复杂的进程，影响质量的因素很多，施工中极易造成质量事故。因此工程项目施工进程中的质量控制，就显得极为重要。1定要高度重视，对影响工程质量的人员、施工工艺、机械工具、材料和环境5大因素要进行控制。　　

4.5.2施工人员的优选与交底　　要控制施工质量，就要培训、优选施工人员，施工人员应有高深的技术技能、严格履行质量标准和操作规程，提高他们的综合素质，保证工程质量。施工质量控制，与技术因素息息相干。对施工人员要进行全面、详细的施工技术交底，在施工的全进程，要建立符合技术要求的工艺流程、质量标准、操作规程，并在施工进程中要加强质量检查，确保工程质量。　　

5施工中的安全管理　　安全管理是工程建设的核心，是决定工程建设成败的关键。施工必须安全，安全为了施工，只有确保了安全，工程施工才能顺利进行，因此，在工程项目施工中。必须重视安全管理。针对相应的施工安全问题，需设置专职安全员日13抓，每天讲，多培训学习，防患于未然。　　综上所述，工程项目的施工管理是1项较为复杂的工作，必须高度重视，精心组织，科学管理，做好各方面的每项工作，齐心协力，才能按时保质地完成施工任务。　　

6资料与施工同步　　项目施工中，资料与施工要同步进行。任何项目的验收，都必须有个竣工资料这1项。竣工资料所包括的材料合格证、检验报告、竣工图、验收报告、设计变更、丈量记录、隐蔽工程验收单，有关技术参数测定验收单、工作联系函、工程签证等等，都要求我们在全部项目施工进程中要注意搜集归类存档。如有遗漏，将给竣工验收和项目结算带来没必要要的损失，有的影响更是没法估计。　　

7成品保护成品保护在工程施工进程中，成品保护可谓相当重要，对每道工序，任何1小点的破坏都会从整体上破坏观感质量，影响工程验收。因此，必须高度重视成品保护。

版权声明：文章来源于网络，仅供学习交流使用，不具有任何商业用途，版权归原作者所有，如有问题请及时联系我们，我们会尽快删除。