在兰州建筑工程中，材料的成本在工程项目的总成本中占有相当大的比重，要控制好项目成本，首先必须抓住“材料成本”这个关健环节。这样才能达到节约成本、提高经济效益的目的。本文就建筑工程材料成本控制进行简单探讨，以供同仁参考。

一项工程从建工初期到竣工完成，所需的工程成本中，材料费占有相当大的比例，它也是构成工程成本的主要项目之一，一般为50%～60%。由于建筑产品自身的特点是所需的材料品种规格多样化，而当今建材市场供应渠道多元化。一般除主体材料（水泥、钢筋、砂石料）按承包合同由建设单位按预算价格供应以外，其余材料均需施工单位自行采购，加上目前招、投标市场的欠规范性及预算定额的滞后性，导致工程项目材料费用管理的复杂化。所以在保证工程质量的前提下，合理、节约地使用各种材料，控制材料费用，对于减少流动资金的占用、降低工程成本具有很现实的意义。这里的控制是指全员、全过程、全方位的控制，而不是一味机械地实行管、卡、压，相对而言，对成本的控制比其他经济要素主动性更大，它最直接的结果就是可以降低成本，因而在经济管理中处于核心地位，而材料费用的控制又是重点之重点。

一、做好材料采购前的工作

由于建筑工程材料的品种繁多而且规格不一、型号也比较复杂，这样就增加了材料成本管理的难度。为此，从施工材料管理程序入手，应着重把握以下要点：

① 工程在开工之前，各部门负责人必须反复认真地对工程设计图纸进行研究和分析；项目技术人员根据施工组织设计、施工方案的选择和施工图的图示量等具体要求，计算实际需要的材料总量，编制材料需用计划。

② 施工估料是工程项目现场材料成本管理的首要环节。运用材料ABC分类法进行估料，作为对工程项目现场施工估料的审核，就是对施工所使用的各种材料，按其需用量大小、占用资金多少、结合重要程序分成A，B，C三类，审核估料时采取不同的办法。

③ 在材料采购前，物资管理部门根据材料的需用计划和采购经济采购量的分析结果以及将要选择的合同类型编制采购计划。采购计划要充分考虑资金的合理运转和现场场地实际情况以及工程进度需要。

二、加强材料的使用管理

1、控制材料的使用

在物资消耗方面，特别是钢材、导线、电缆必须严格要求按定额供应。首先实行限额领料；其次是改进施工技术，推广使用降低材料消耗的各种新技术、新工艺、新材料；再次是对材料进行性能分析，力求用低价材料代替高价材料。在工程施工中，材料成本的降低主要来自材料用量的节约。在施工管理中，要使材料的质量有保证、数量有控制，就必须加强材料的现场管理。对于材料操作消耗特别大的工序，要重点控制。具体施工过程中可以按照不同的施工工序，将整个施工过程划分为几个阶段，在工序开始前由工段长、技术人员、材料员核定、分配主要材料使用数量。工序施工过程中如发现材料数量不够，由材料员报请项目部领料，并说明材料使用数量不够的原因。每一阶段工程完工后，由材料员、技术员（此种至少有两个人签认）清点、汇报材料使用和剩余情况，材料消耗或超耗分析原因并与经济责任制挂钩予以奖惩。

2、实行材料包干使用，切实发挥好技术人员的作用

按项目由工段进行包干，与经济责任制挂钩。另外，要切实发挥好技术人员的作用，一方面什么部位用多少料、用什么样的料、有多少节余的潜力，他们最清楚；另一方面，成本控制离不开施工技术，技术必须与成本、经济效益相结合，否则它就没有生命力。

3、技术人员要做好用料交底

由于用途不同，对于施工项目的技术质量要求、材料的使用也有所区别。兰州建筑工程施工技术管理人员除了熟读施工图纸、吃透设计思想并按规程规范，向施工作业班组进行技术质量交底外，还必须将自己的施工估料意图灌输给班组，做好用料交底，防止班组下料时长料短用、整料零用、优料“劣”用，做到物尽其用，杜绝浪费，减少边角料，把材料消耗降到很低限度。