如何实现建筑工程质量“均质化”
工程质量是保证工程安全性、适用性、经济性，满足工程设计要求及使用功能，建设文明和谐建筑环境的本质。对新形势下贯彻发展新理念，建设现代经济体系的重要要求。目前，在市场经济高度发展，建筑日新月异，竞争日渐激烈的背景下，抓好质量管理基础工作，实现质量“均质化”发展，是彰显实力、赢得市场、实现良好效益的途径，也是行业健康持续发展的必由之路。
1．以“质量治理”为先导
“法者，天下之公器”，习近平总书记曾提出“四个全面”的治国理政方略，治国理政方略，其中之一就是“全面推进依法治国”。多年来，国家住房和城乡建设部提出《工程质量治理两年行动方案》、《工程质量安全提升行动方案》等，有效的规范了建筑市场秩序，保障工程质量，促进了建筑业持续健康发展。是实现依法治国、依法治企的需要。建筑将继续坚持以质量治理为主线，强化质量“红线”意识，有力打击并全面规避违法违纪行为，强力开展“打非治违”专项活动，自觉杜绝违法转包、分包行为，本着“谁施工、谁负责”的原则，与所有在建项目经理签订《质量终身责任状》，严格落实质量责任，坚决杜绝重特大质量事故，努力推动工程质量水平稳步提升。
2．以“441”管理为主线
随着建筑市场化发展的逐步完善，行业竞争也日渐激烈。多元化管理模式层出不穷，如EPC、BOT、PPP等，对建筑转型升级提出新的挑战。“物竞天泽、适者生存”，中国建筑作为行业排头兵，适应市场，优化管理，推动区域发展，促进行业进步义不容辞、责无旁代。西部各建筑，应紧跟国家西部大开发的大好形势，在搞好主营业务的同时，转型升级、创新管理、追求卓越是当务之急。
多年来，各建筑企业均在不断探索、相互借鉴与学习提升，某些行业管理先进的企业正在尝试推行的“441”总承包的科学管理模式，即“四个管理体系”，包括资源保障体系、制度保证体系、绩效考核体系、客户评价体系；“四个团队”，包括总承包管理团队、深化设计团队、采购管理团队、专业分包团队；“一个管理模式”，即：又满足市场需求，在系统内具有领先水平的“全能型”和“全候型”项目管理模式。已在多个项目先行、先试，并在取得一定成效的基础上，开始普遍推行。目前，在国家大力推行项目总承包模式下，此方法可算是一种科学的、先进的、行之有效的管理方式，值得推广与应用。它要求项目自上而下形成“金字塔式”管理模式，在项目内部建立串联与并联的协作，形成相互制约关系，签订《总分包管理协议》、《质量管理协议书》等，树立统一目标，明确自身职能，正确履行各自权利及义务，遵循公平、公正、平等、互利共赢原则。要求总包企业树立“345”管理理念，即避免三种心态：攻击型、占有型、统治型；树立四种意识：团队意识、协作意识、服务意识、共赢意识；培养五种能力：深化设计能力、创新应用能力、综合管理能力、一专多能能力（配备专业人才、层级分离）、沟通协调能力（内外部交流与学习、提升），针对不同专业、不同分包在提供共性管理的同时，提升个性化服务。有利于提高工程质量，提升人员素质，降本增效，促进工程健康、可持续发展。
“凡事预则立，不预则废”，工程建设是一个复杂而漫长的，不可逆转的过程，所涉领域较多，范围较广。项目管理应注重源头控制、策划先行，以“441”管理为主线，运用PDCA循环模式，积极开展QC小组活动，通过全员、全过程、全方位的有效管理，促进项目事前策划、事中控制、事后改进与提升，实现项目总体管理行为标准化及实体质量标准化，推动项目均衡化管理及均质化水平。
3．实行资源优化配置
建筑要提高市场竞争力，提高发展质量及发展效益，必须走“均质化”发展道路。质量管理坚持“以人为本、源头控制”。首先，提出“精项目、强机关”的管理思路，所有新接项目班子，任人唯贤、竞聘上岗，项目团队合理搭配，老新结合，即满足项目管理，又可培养后人，适应“均质化”发展。其次，劳务管理实行优选机制，不以低价为首先，而以诚信为本、履约为先、合理低价为优选。可尝试推行主体劳务与初装劳务合并招标，在加快施工进度的同时，有效减少了工程质量过程缺陷，降本增效。劳务及专业分包实行综合考评机制，考核与经济挂钩，实行末尾淘汰制。同时，为促进发展，适应地域化需求，在队伍选择上采取优胜劣汰，择优引进，充实劳务资源的同时，刺激现有劳务管理更新、技能更新。有效带动管理提升，适应地方质量发展水平，保持与地方质量水平平衡的基础上，努力实现“青出于蓝而高于蓝”的管理效果。
各企业可试行开发并应用集中采购交易平台，完成所属区域的钢材、商品混凝土、模板、木枋、料具、活动房等主材的集中采购，统一调拨。与软件企业联合开发应用“物资管理软件”，推行材料、设备过程数据管控，有效保证材料质量的稳定性及可追溯行，保证不因原材料质量问题影响工程施工质量。实现项目过程质量有效控制，便于分析、监控及预警。
质量控制，重在控制“5M1E”，即人、机、料、法、环、测，六大影响因素，也可以说是硬件及软件的控制。不但严格把握“人、机、料”的硬件配置，同时也注重软硬件相互交融。近年来，建筑为强化质量管理，实现工程“均质化”发展道路，除严格执行国家、行业及各项标注制度外，还结合地方要求及企业管理实际需求，制定并完善企业标准及相关管理制度，如编制《防渗漏管理办法》、《样板引路管理办法》，《实测实量管理制度》等等，并在企业范围内大力推广和应用国家十项新技术，开发并应用“四新”技术等，把zhuanli、工法、五小成果、QC成果等，予以大力推与广应用，推动企业范围工程管理均质发展，齐肩并进。
4．强化奖罚激励机制
“激励”是调动和激发员工积极性及创造性的有力措施，是吸引并留住人才，持续并快速发展的保障。科学的激励制度包含精神激励、薪酬激励、荣誉激励及工作激励。首先，企业应建立完善、有效的奖罚机制，通过试点项目推行“441”总承包管理外，鼓励项目积极开展示范项目，如召开各层级质量安全文明施工现场观摩会，多创各类工程奖项，通过标杆引领，典型示范等多种形式，做法在企业及行业内部予以推广及应用。各层级分别签订《工程管理责任状》（包括质量专项责任状）、项目部《目标责任状》、《质量专项责任状》等，明确各级职责、责任及目标，分阶段结合企业《奖罚办法》对责任状落实及完成情况进行考核与奖罚，通过奖优罚劣、绩效管理有效推动内部综合管理 “均质化”。
5．两化“融合”推动均质化发展
两化“融合”即标准化和信息化的深度融合，实行标准化是推动项目“均质化”发展的必要条件，信息化是推行标准化的强有力手段，实行“两化”融合是推动企业快速发展的巨大动力。建筑企业应充分利用信息手段，加大各层级项目动态监管，利用现代信息化管理平台，OA平台、微信交流、二维码扫描、电子监控等多重手段，建立“政企联动联合”、“企业与项目”管理联动机制，努力实现全企业范围内，所有建设项目“数据一个库、监管一张网、管理一条线，全企一盘棋”的信息化监管体系。以便通过数据核对、统计分析、考核预警及项目评价等多种形式，实现项目过程监督、实时监控与综合管理全覆盖。在全企业范围内形成信息互通、资源共享、相互监督、共同提高的信息化管理体系，全面提升项目“均质化”管理水平。
现代社会是开放式、信息化的社会，深化改革开放，市场经营与科技创新是发展的根本。应在提高内部发展的同时，紧跟行业及社会步伐，同步发展。建筑企业应在强化内部管理培训与交流的同时，尝试在项目试行现场综合责任工程师，培养工程师业务能力及综合素质，加强推进“441”总包试点项目人才培养，实现土建人员懂安装、懂装饰、懂钢构、懂幕墙，优先培养并锻炼出一批专业技能好、综合素质高，管理能力强的综合性管理人才。利用专业人才的“传、帮、带、学、教”等多种形式的交流与学习，带动全员共同提高。西北区域各建筑企业，在国家西部大开发大好形势下，肩负着建设大西北、繁荣大西北的建设重任，各企业应借西北大发展的东风，有效抓住地域优势，加强内、外部相互交流与学习，通过信息沟通，落实标化管理，实现质量“均质化”的发展与提高。
质量是兴国之道、富国之本、强国之策，变化的是侧重点，不变的是理念。中国经济正更加注重发展质量和发展效益，建筑企业应紧跟国家发展理念及发展形势，要更快、更好、更高效的促进企业及行业快速发展，应从不断提高建筑产品质量，强化管理质量及服务质量抓起，做到以工程质量治理为先导，以“441”管理为主线，全员、全过程、全方面夯实工程质量管理，创新企业发展思路、强化管理能力，推进并加快转型升级，走工程质量标准化，管理质量常态化的“均质化”发展道路，才能不断推动企业、行业、“一带一路”经济建设高质量发展。
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