（一）创建“井然有序标准、合作共赢、和睦平稳”的新式劳务关系，推动建筑劳务公司工程建筑劳动者劳动力身心健康发展趋势。

伴随着愈来愈多的外地人流动人口学生就业在工程建筑的每个职位上，农民工早已变成公司施工现场不能缺乏的关键能量，要依据建筑施工企业的特性，采用比较有限对策鼓励人的主动性。推动人才引进，更改旧的人才挑选体制，积极吸引住各种建筑工程专业技术人才。

（二）创立“建筑施工企业劳动派遣管理中心”

外派管理中心是个信息化管理的服务项目组织 ，外派管理中心的职责是将建筑劳务公司工程施工的零散农民工开展规范化管理，进行工作人员备案办理备案，申请办理劳动合同书和交纳社保等业务流程。集中化对建筑施工企业外派人力资本，承担为外来工代理商发工资，降低工资发放阶段，并对农民工开展技术培训和就业服务，完毕建筑行业的不法承包人个人行为和流动人口随便混乱的流动性局势。外派管理中心能够按时邀约制造行业主管机构、研究会开展普法教育和加强培训，非常是法律法规、技术性、专业技能和安全性品质等层面的文化教育和学习培训，提升农民工本身素养和消费者维权观念。

（三）基本建设主管机构应提升对劳务公司公司的管理，查验其与职工的合同书签署状况，工作人员资质证书情况，特殊工作人员入岗工作证的拥有状况开展查验，并对工程分包合同书开展办理备案管理方法，加强劳务资质管理方法，严格要求和控制系统人才的配置，非常管控注册资本及时状况，保证 劳务公司公司规范化，法治化。

（四）提升对工程分包商的审批，在招标会以前对工程分包开展调查，在摸透工程分包实情的状况下两者之间工程分包创建分工协作，当工程分包商入场工作协作全过程中又开展对工程分包商开展点评，考评。产生适者生存等的激励机制，针对承包商技术实力等综合能力较为高的、信誉度好的两者之间创建长期性的发展战略合作方关联。

（五）从劳动力管理工作避开劳务用工风险性,必须高度重视和预防的法律纠纷，劳动合同书的拟订与签署、公司管理制度的拟订与执行、薪资架构的设计方案与调节、各种各样劳务用工流程管理的设计方案与实际操作、起诉诉讼风险性的防止和有关直接证据的保留等。做为长期性申请办理劳动者案子、出任劳动者律师顾问的知名律师，刑事辩护律师就从劳务用工管理方法等法律问题和工作汇报出了一套切实可行的解决方法，来保证 公司在劳务用工管理方法全过程中的每一步的解决都保证合理合法有据，防止法律纠纷。另外因为制度管理的认真细致及其实际操作分配的标准，提升了公司劳务用工管理能力，降低公司输了官司风险性，推动公司身心健康发展趋势。

（六）进一步完善健全基本建设政策法规管理体系，制订有益于创建合理配置、条理清楚、市场竞争井然有序的建筑劳务施工总承包布局的一系列规章制度、使市场准入制度与撤出、工程担保规章制度的实行、各种销售市场买卖个人行为和建设工程主题活动以及管理方法都有章可循。为融入建筑项目方式和创建有效高效率的总成绩包管理体系的规定应以法律法规为方式，推动大中小型施工总承包公司和技术专业承揽公司向管理方法聚集和技术性密集式公司转换为工程分包企业法律影响力和销售市场买卖行为主体影响力的真实贯彻落实发挥特长，避免承包人劳动力的方式。

(七)从现行政策和规章制度方面处理劳动派遣劳动力不标准难题，使劳动法和劳动法条例全文的相关要求更具有可操作性和目的性。另外，进一步增加劳动监察稽查幅度，立即改正和处理劳务用工中存有的突显难题。深入分析，从具体基本国情考虑，产生既有益于公司劳动力、推动学生就业，也有益于维护保养派遣工合法权利的一种较为标准的劳动派遣用工形式，从长久体制上科学研究和解决困难。