1、建设工程全寿命周期: [绝食死]， 决策阶段、实施阶段、使用阶段

2、项目结构分解没有统一的模式，[t 结合二考虑三个有利于] ,考虑项目总体部署、考虑项目组成、有利于项目发包“设计、施工、采购”以及有利于项目实行，有利于项目目标控制，结合合同结构、结合项目管理结构。

3、施工组织设计基本内容[干部案画图表]，工程概况、施工部署及施工方案[合理安排工序，确定主要施工方案、施工进度计划、施工平面图、确定主要经济指标。

4、施工组织总设计的编制程序: [ 茶几不妨毒需备图标]、调查收集施工组织的图纸、资料、图纸特点,计算主要工程量，确定施工总体部署，拟定施工方案,编制施工总进度计划，资源需求量计划，施工准备计划，施工总平面图设计、计算主要技术经济指标。

5、项目目标动态管理[分几笔就跳]、目标分解确定计划值，包括投资、成本、进度、质量的分解确定用于目标的计划值，项目实施中进行动态跟踪和控制,收集目标实际值，如投资、成本、进度、质量的实际值，定期如两周或月对目标和实际值进行比较，如有偏差采取纠偏措施4偏，如有必要，目标无法实现的要调整目标，并回到一步重新开始。

6、项目经理的权限[五参与两授权一主持- -制定]、参与招标、投标、签合同，参与组建项目管理机构,参与组织对项目各阶段的重大决策,主持项目管理机构工作，决定授权范围内的项目资源使用，在组织制度框架下制定项目的管理机构，参与选择并直接管理具有相应资质的分包人，参与选择大宗资源采购单位，在授权范围内与项目相关方进行沟通，法定代表人或组织授权的其他权利。.

7、风险管理的任务及流程[识评对控]、包括风险识别、风险评估、风险应对、风险监控。

8、建筑安装工程费按造价构成要素分为: [ 人材机管利规税]、包括人工费、材料机具使用费、企业管理费、利润、规费和税金。

9、人工费: [蒋家铁书记]、计时计件工资、奖金、津贴补贴、加班加点特殊情况下的工资。

10、材料费: [愿购好运]、材料原价、运输消耗、运杂费、采购及保管费。

11、施工机械使用费: [浙大人常睡安然]、 折旧费、大修理费、人工费、经常修理费、税金、安拆及场外运费、燃料及动力费。

12、成本管理分析任务: [计控核分考]、 成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核。

13、总进度刚要的主要内容: [总 署总规与子规条件措施里程碑]、项目总体部署、总进度规划、各子系统进度规划、确定里程碑进度目标、保证总进度目标实现的条件和措施。

14、项目总进度计划的论证工作步骤: [双析变双计，总分变分总]、调查收集资料、项目结构分析、进度计划系统的结构分析、项目工作编码、编制各层进度计划、协调各层进度计划编制总进度计划、若总季度计划不符合项目进度目标设法进行调整，如多次调整仍达不到目标要报告决策者。

15、质量和安全事故分类:| [313、 151、 151 或311、155、 311]、死亡: 3人10人30人、重伤:10人、50人、100人、损失:一百万、5000五、一个亿 一 般、较大、重大、特别重大。

16、五牌一图: [公安明消人]、 工程概况牌、管理人员名单及监督电话、消防保卫防火牌、安全生产牌、文明施工牌及现场平面图。

17、安全文明施工费: [环文安临] 、环境保护费、安全施工费、文明施工费、临时设施费。

18、措施费: [二 大爷脚己冻特安定]、安全文明施工费、夜班施工增加费、二次搬运费、冬雨季施工费、院工程保护费、工程定位复测费、特殊地区施工增加费、大型机械出场及安拆费、脚手架工程费。

19、实施性进度计划类型作用[带月的、带旬的、但必须是带项目的]、实施性施工进度计划包月进度计划、旬进度计划、且不能是企业的进度计划。

20、施工组织设计内容: [ 总无措施分无指标，总是部署分方法]

21、自时差所有紧后工作最早开始的最小值减本工作最早完成。自由时差定义找。

22、自由时差=与所有紧后工作时间间隔的最小值。

23、总时差=所有紧后工作的最早开始的最小值减本工作最早完成时间所有紧后工作的最迟完成一本工作最迟开始所有紧后工作时间间隔的最小值。

24、需要编分部分项施工组织设计[大大审项羽]、大量土石方工程、大型设备吊装、深基坑、定向爆破、无黏结混凝土。

25、单位建筑工程施工组织设计: [概况特点加方案、两个计划、图、错、标]、工程概况及施工特点、确定施工方案、进度计划、资源需求量计划、平面图、安全措施、经济指标。

26、动态控制程序: [ 目标分解确定计划值、比较、纠偏改目标]、首先分解目标确定计划值、比较实际值与计划值、如有偏差采取纠偏措施、无法纠偏的改目标计划值。

27、单位工程造价= [分措其规税]、分部分项工程费、措施费、其他项目费规费、税全。

28、分部分项综合单价[人材机管理]

29、成本三同步:|(预算成本、目标成本、实际成本]

30、成本管理四大措施[组织、合同、经济、技术]

31、成本分析方法:[相关比例法、构成比例法、动态比例法]

32、施工质量特性: [ 施耐安可循环]、实用性、耐久性、安全性、经济性、可靠性、与环境的协调性。

33、施工质量五大因素: [人机料法环]

34、影响质量管理的环境因素:天上地下说自然、办公司里谈管理、施工现场找作业。.

35、质量检查PDCA循环= [计划策划、实施运行、检查评价、处理改进]

36、应组织专家论证的专项技术方案有[深、暗、高、大]深基坑、地下暗挖高大模板。

37、 成本分析法[相关比例、动态比例、构成比例]

38、三算对比[预算成本来自于投标报价，目标成本来自于施工预算，实际成本来自于实际]

39、单位竣工成本分析[一个竣工两个主要]，竣工成本分析，主要资源节约分析、主要技术措施节约分析。

40、专项成本分析[异常成本分析、工期成本分析、资金成本分析]

41、项目实施阶段[设计准备、设计、施工、动拥前、保修]

42、三算对比(预算、目标、实际)成本分析资料料来源[ 预算成本来自于投标报价、目标成本来自于施工预算、实际成本来自于实际完成]

43、进度计划检查包括[各种情况，不带情况的不选]

44、PDCA [计划、实施、检查、处置]

45、质量管理应遵循的原则[顾客、领导、全员、决策]

46、工作保证体系[明确工作进度、建立工作制度]就两条

47、质量检查[开工捡、交接检、隐蔽检、复工检、完工检、保护捡]

48、向项目负责人交底、交底书签字、测量控制方案签字: [项目技术负责人]